为提升集团整体管理水平，打造高绩效、高标准和高素质的管理团队， 3月9—11日，东峻集团管理人员能力提升训练营在沌口海滨城度假村再次开营，集团特邀了中国本土管理咨询业的领跑者——神州英才企业管理咨询有限公司为东峻近100名中高层管理者进行了下期“团队执行力”培训。

培训第一天，老师首先从解决团队执行力过程中成员的心态入手，通过强化“责任为荣，抱怨为耻”、“结果为荣，任务为耻”、“危机为荣，愿望为耻”的观念，力图从思想上统一团队成员间的100%责任意识、结果导向意识、以及团队危机意识等，同时通过导入个人战略工具，帮助学员认真梳理个人发展规划、助推个人成长。培训后两天，老师与大家分享了一套不依赖于能人的执行管控机制，即4R运营管控系统，通过在项目执行过程中闭环实施结果定义（Result）—一对一责任（Responsibility）—检查跟踪（Review）—即时激励（Reward）的内在逻辑与方法，帮助团队更好地达成目标结果、实现战略落地，期间也重点导入了“猴子管理法”和“YCAC”要事工具，教授大家如何行之有效的锁定下属的“猴子”（即责任），达成要事的底线结果。

相比“卓越领导力”课程，此次“团队执行力”课堂强度更高、互动性更强，除了丰富的理论知识，学员们每半天还要写作课程分享卡，用理论知识审视、分析、解决实际工作中的具体问题。同时还精心组织了“风雨人生路”体验活动，学员们两两一组，或为盲人，或为哑人，相互陪伴、相互扶持，携手跨越前进道路中的各种障碍，让大家深刻感受到伙伴的力量，并提醒大家要时刻心怀感恩之心，感恩同伴、感恩朋友、感恩父母……感恩所有在人生道路上陪伴我们、帮助我们的人。此外，本次培训还安排了小品竞演环节，以小组为单位，以课程知识点为小品要义，学员们在紧张的学习之余，抓紧时间、积极编排，最终为大家呈现了4个精彩的小品演出，同时也加深了对理论知识的理解与认识。

此次培训延续了上期“卓越领导力”的培训模式，采取了三天两夜的封闭式、高强度全景实战教练式课堂。并且基本沿用上期培训的分组情况，分别为火箭队、超越队、王者队、冲锋队。同时为增加学习的趣味性与竞争性，每名学员上交了100元的学习基金，用作冠亚军的奖励基金。课堂上，学员们认真学习、积极互动，为团队而战、为自己而学！最终，火箭队后来居上，蝉联团队冠军，获得70%的奖励基金，其余三队不分胜负，平分剩下的奖励基金。

课程结束后， 现场举办了一个简短的结业典礼，湖北东峻实业集团有限公司总经理张崇山为每位学员颁发了“团队执行力”结业证书，并颁发了奖励基金。合影留念后，本次“团队执行力”培训课程圆满结束！